Ric
“De dagen vliegen voorbij. Juist omdat je elke dag zichtbaar impact maakt buiten.”
Ric werkt inmiddels tien jaar bij gemeente Tilburg en is nu uitvoeringsmanager bij Team Realisatie (RUV). Hij begon ooit als 17-jarige stagiair en groeide – via een duaal traject – stap voor stap door. “Ik heb hier echt de kans gekregen om te leren in de praktijk én dat meteen te koppelen aan de theorie.”
Van stagiair naar uitvoeringsmanager
Tijdens zijn mbo-opleiding Weg- en Waterbouwkunde kwam Ric binnen bij de vakadviseurs. Daarna volgde een afstudeerstage in team Realisatie. “Toen werd me gevraagd of ik wilde blijven in combinatie met een duaal studie.” De keuze was civiele techniek of groen. Civiele techniek sloot het beste aan bij zijn ambitie, dus daar ging hij voor.
Ric werkte 32 uur bij de gemeente en ging één dag per week naar school, plus avonden. “Dat was best pittig: weer terug de schoolbanken in, terwijl je buiten al zóveel leert. Maar juist die combinatie is sterk: je onderbouwt wat je in de praktijk ziet met de theorie.”
Tijdens zijn opleiding dook hij ook de inhoud in met onderzoeken. De meeste affiniteit had hij met circulaire economie en duurzaamheid. Denk aan bouwgrondstoffen-hubs: hoe richt je de logistiek slim in, wat levert het op en hoe ziet dat er kostentechnisch uit? “Je ziet buiten van alles gebeuren, maar door zo’n onderzoek bouw je je kennis echt uit en kun je de verdieping in.” Na vier jaar rondde hij de opleiding netjes af. Inmiddels werkt hij 36 uur in een 4x9-ritme.
Wat doet een uitvoeringsmanager?
Geen dag is hetzelfde. Ric is verantwoordelijk voor meerdere projecten tegelijk en kan daarin verschillende rollen hebben: directievoerder, toezichthouder en uitvoeringsmanager. “Je bent best baas over je eigen werkdag, maar je agenda hangt ook af van de fase waarin een project zit.”
In de kern draait zijn werk om het vertalen van plannen naar een uitvoering die klopt: technisch, financieel én veilig. Hij levert input op contracten (“is dit uitvoerbaar?”), stemt af met aannemers, bewaakt kwaliteit en maakt keuzes die je straks letterlijk terugziet in de openbare ruimte.
Wat het extra interessant maakt: je hebt daadwerkelijk mandaat en verantwoordelijkheid. “Bij gemeente Tilburg voer je echt directie: je neemt financiële beslissingen en beslissingen met impact op de omgeving, de kwaliteit of de techniek.” Daarom is de functienaam ook aangepast van Kwaliteitsmanager naar Uitvoeringsmanager: het is niet één vaste rol, maar een combinatie van verantwoordelijkheden. En juist die afwisseling past bij hem. “Op dit moment heb ik vijf projecten, maar normaal zijn het er twee of drie.”
Veel buiten, maar ook veel mensenwerk
Ric probeert zo veel mogelijk buiten te zijn. Daar is het contact met aannemers en bewoners het grootst. Tegelijk hoort er ook administratie bij, overleg met collega’s en het voorbereiden van keuzes.
Wat hem energie geeft, is het uitleggen en meenemen van de omgeving. “In mijn communicatie pas ik me aan. Ik bedenk hoe ik het beste kan uitleggen wat we aan het doen zijn, zodat bewoners begrijpen waarom dingen lopen zoals ze lopen.” En soms begint dat met een klacht. “Het mooiste is als iemand boos binnenkomt en uiteindelijk tevreden is, en zelfs enthousiast wordt over wat er gaat gebeuren. Dat is echt de beste uitkomst.”
Volgens Ric vraagt civiele techniek meer dan alleen analytisch denken. “Het is analytisch, maar je moet ook sociaal zijn. Ik probeer bewoners zo veel mogelijk te betrekken bij wat er gaat gebeuren.”
Een hecht team op kantoor én daarbuiten
De afdeling RUV is volgens Ric hecht en gezellig, met een mooie mix van leeftijden. Er wordt veel op kantoor gewerkt en op rustigere vrijdagen komen de 6e en 8e verdieping wat meer samen. Collega’s zoeken elkaar gedurende de dag op, maar ook buiten werktijd, bijvoorbeeld rond de kermis of carnaval.
Ric komt oorspronkelijk niet uit Tilburg, maar voelt zich inmiddels helemaal thuis. “Ik ben hierheen verhuisd en ondertussen wel een echte Tilburger geworden.”